卖产品可以成功 ，卖模式可以成功 ，卖梦想可以
如果花钱等于赚钱 ，那就应该把所有的钱都花光 ！
如何将产金融化、资产证券化？核心心法 ：卖产品不如卖商机、卖商机不如卖股 权 ！
我们己进入了一个多元化消费的时代 ，客户不在是单纯的消费者 ，企业只有 重构商业模式才能立于不败之地 ！
yzk杨祖阔给各位老板的建议是 ：不要做人人都喜欢的香蕉 ，而要 做让一些人讨厌死又让一部分人爱死的榴莲 ！
创业就是创造就业的机会 ，只要老板能帮助员工梦想成真 ， 员工就会让老板心想事成 ！
人只要专注在一 件事情上 ，杂念就会
消失 ，这就是所谓的“万念归一”。
工资是发给日常工作的人 ，高薪是发给承担责任的人 ，奖金是发给做出成绩的人 ，
股权是分给能干忠诚的人 ，荣誉是颁给有理想抱负的人 ，辞退信将送给没结果还 耍个性的人。
市场没有四季 ，只有两季 ：努力就是旺季!不努力就是淡季 ！任何人升职必须培养接班人 ！
与其追求客户的数量最多化 ，不如追求客户的质量最大化 ，客户终 生价值最大化。
你应该要给员工 4 个机会 ：
①做事的机会
②成长的机会
③赚钱的机会
④发展的机会 。
因为老 板只有建立好机制分好钱 ，才能让员工成为老忠臣 ，形成利益、事业、命运共同
体 ！
为什么有些人奋斗了好多年还是一个小老板 ，无法把生意做大 ？ 小老板 ：追求 自我成功 ，只想自己受益 ，根本不知道如何打造团队 ，也不能生产出真正解决客 户的需求的产品 ，
结果客户跟团队离他越来越远 ，最后走向毁灭 ； 大老板 ：一 心一意成就客户和团队 ，制定了一套非常有竞争力的分配机制 ，研发出真正满足 客户需求的好产品 ，
结果客户越来越多、团队越来越多 ，反而把老板托起 ，就成 大业 ！
如果你在做广告时把客户当垃圾桶 ，客户一定把你的产品当垃圾 ！
一对男女恋爱 ，若对任何一方是减分而不是加分 ，那么这段感情一定走不远的 ， 注定会分手。
一款产品 ，如果不是以为客户解决问题为初衷 ，而是以盈利为目的 ，一定会被客 户所抛弃。
一家公司若无法满足员工的需求 ，必被员工抛弃 ，若员工无法跟上公司的发展 ，
终必公司开除。
所有的爆品背后一定是 顺应了人性、满足了人欲、获得了人心 ，才能让让客户持续疯狂的购买 ！
俗话说 ：“高手在民间” ，同样的 ，企业中所有的问题解决方案 ，都在一线的工 作人员脑袋里 ，
只是他不愿告诉老板而己 ，如果老板愿意走到一线去 ，所有问题 的答案都在一线现场 ，
如果老板能设计好激发机制 ，所有的问题都会被一线员工 消灭。
一流的企业一直在打造让人尖叫的产品 ，创造人们的需求 ，让人们需求来适应产
品、爱上产品 ，成为生活必须品。
二流的企业一直在抓住当下的市场需求 ，制 造需要的产品 ，让产品适应人们的需求、 占领市场 ，满足人们刚性需求。
三流 的企业一直在模仿别人做得好的产品 ，迅速跟上一流企业的市场影响 ，与一流企 业争夺市场 ，填补市场空隙。
末流的企业一直在扰乱市场 ，他们连模仿产品的 能力都很滥 ，只能打价格战 ，或做些违背良心的产品走低价、 以次充好。
卖产品可以成功 ，卖模式可以成功 ，卖梦想可以成功 ，其实卖什么并不重要 ，而 最重要的是卖信任 ！你能让多少客户信任你 ，你就能做多大 ，你能让多少信任你 的客户把这份信任传递给他身边的人 ，你就能做多强。
一个员工最大的价值不在于做多少业绩 ，而在于影响多少人多做业绩。
一个领导最大的能力不在于带领多少人 ，而在于能带出多少精兵强将。
一个老板最大的成功不在于能赚多少钱 ，而在于能帮助多少人赚到钱。
没有数据分析为基础 ，就像蒙着眼晴上战场打仗 ，再伟大的营销策略及战术都不 可能用出来 ！
没有客户粉丝为支撑 ，就像不打地基直接盖房子 ，再伟大的构想 和设计图都不可能变成现实 ！
经营企业必须了解人 ，人都有三个性质
一 ：兽性 (企业小的时候靠制度约束人的兽性)
二 ：人性 (企业做大了就要用机制激发人的社会性)
三 ：灵性 (企业做强了就要用文化提升人的灵性)
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人只要专注在一 件事情上 ，杂念就会
消失 ，这就是所谓的“万念归一”。
工资是发给日常工作的人 ，高薪是发给承担责任的人 ，奖金是发给做出成绩的人 ，
股权是分给能干忠诚的人 ，荣誉是颁给有理想抱负的人 ，辞退信将送给没结果还 耍个性的人。
市场没有四季 ，只有两季 ：努力就是旺季!不努力就是淡季 ！任何人升职必须培养接班人 ！
与其追求客户的数量最多化 ，不如追求客户的质量最大化 ，客户终 生价值最大化。
你应该要给员工 4 个机会 ：
①做事的机会
②成长的机会
③赚钱的机会
④发展的机会 。
因为老 板只有建立好机制分好钱 ，才能让员工成为老忠臣 ，形成利益、事业、命运共同
体 ！
为什么有些人奋斗了好多年还是一个小老板 ，无法把生意做大 ？ 小老板 ：追求 自我成功 ，只想自己受益 ，根本不知道如何打造团队 ，也不能生产出真正解决客 户的需求的产品 ，
结果客户跟团队离他越来越远 ，最后走向毁灭 ； 大老板 ：一 心一意成就客户和团队 ，制定了一套非常有竞争力的分配机制 ，研发出真正满足 客户需求的好产品 ，
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一家公司若无法满足员工的需求 ，必被员工抛弃 ，若员工无法跟上公司的发展 ，
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俗话说 ：“高手在民间” ，同样的 ，企业中所有的问题解决方案 ，都在一线的工 作人员脑袋里 ，
只是他不愿告诉老板而己 ，如果老板愿意走到一线去 ，所有问题 的答案都在一线现场 ，
如果老板能设计好激发机制 ，所有的问题都会被一线员工 消灭。
一流的企业一直在打造让人尖叫的产品 ，创造人们的需求 ，让人们需求来适应产
品、爱上产品 ，成为生活必须品。
二流的企业一直在抓住当下的市场需求 ，制 造需要的产品 ，让产品适应人们的需求、 占领市场 ，满足人们刚性需求。
三流 的企业一直在模仿别人做得好的产品 ，迅速跟上一流企业的市场影响 ，与一流企 业争夺市场 ，填补市场空隙。
末流的企业一直在扰乱市场 ，他们连模仿产品的 能力都很滥 ，只能打价格战 ，或做些违背良心的产品走低价、 以次充好。
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